經過內部評估後,東生華製藥決定啟動數位轉型計畫。然而,面對這項挑戰,首要問題是從何處著手?資訊團隊指出,他們首先盤點評估現有設備,結果顯示內部資訊系統已運作多年,但已無法滿足目前需求,無論是在效能、效率或前端顯示方面都存在問題。此外,由於疫情後混合辦公模式盛行,網路環境限制了同仁的連線方式,只能透過VPN來操作內部網絡。面對這些種種挑戰,東生華製藥決定將「搬遷上雲」納入其成功數位轉型策略之一。
為了實現這一目標,東生華製藥首先著手改進「HR系統」和「AD系統」。資訊團隊指出,人力資源管理是公司同仁的關鍵系統之一,而地端環境的AD系統因帳戶密碼尚未整合,導致同仁管理多組帳戶和密碼變得不太方便,效率也變得較低。因此,他們選擇先從這些對公司同仁最有實質影響的方向著手改進。然而,在實際的搬遷工作中,也遇到了一些挑戰。舉例來說,雲端技術建置和雲地混合環境部署方面的成熟度不足,再加上未按照AWS雲端最佳實踐守則 (Best Practices) 來規劃架構,導致東生華製藥整體搬遷上雲的工作卡關。